重慶市金利藥包材料有限公司地處重慶-重慶市,詳細(xì)地址重慶市市轄區(qū)九龍坡區(qū)九龍鎮(zhèn)新農(nóng)村八社88號。是（藥用鋁鉑）等產(chǎn)品與及服務(wù)的專業(yè)提供商，擁有完整、科學(xué)的管理與服務(wù)體系及先進的生產(chǎn)設(shè)備，服務(wù)及產(chǎn)品質(zhì)量有保障。在日常管理方面，企業(yè)狠抓質(zhì)量關(guān)，求信譽，謀發(fā)展，提高知名度；企業(yè)重管理、講效率，向規(guī)模經(jīng)濟要效益，為嚴(yán)格公司紀(jì)律、明確責(zé)任、提高工作效率，引進了當(dāng)前先進的管理體制，完善了各項規(guī)章制度，把責(zé)任明確到每一位員工身上。
在新的市場形勢下，物聯(lián)網(wǎng)云平臺、大數(shù)據(jù)、智能化是企業(yè)發(fā)展的方向，為了積極參與和深度融合國家制造2025規(guī)劃，貫徹落實國家關(guān)于信息化和工業(yè)化深度融合的戰(zhàn)略部署，重慶市金利藥包材料有限公司（以下簡稱金利藥包）響應(yīng)國家號召，順應(yīng)時代發(fā)展，積極努力推行兩化融合，旨在通過兩化融合為公司飛躍式發(fā)展打下扎實的根基。為進一步明確貫標(biāo)工作目標(biāo)任務(wù)、職責(zé)分工和協(xié)同機制，在重慶市經(jīng)信委認(rèn)定的，國家兩化融合貫標(biāo)咨詢服務(wù)機構(gòu)碩睿（重慶）企業(yè)服務(wù)有限公司（以下簡稱碩睿），專業(yè)項目團隊的指導(dǎo)及大力支持下，公司于2019年5月24日14:30公司兩化融合管理體系貫標(biāo)認(rèn)證啟動大會在公司三樓會議室隆重舉行，標(biāo)志著金利藥包的兩化融合管理體系貫標(biāo)工作正式啟動。
公司行政副總王政擔(dān)任本次啟動大會主持人，針對此次參會人員一一進行了介紹（圖一）。
圖一 啟動會現(xiàn)場人員介紹
啟動會上，行政副總王政首先介紹了兩化融合背景（圖二）。信息化和工業(yè)化是兩個歷史發(fā)展階段，信息化和工業(yè)化融合（兩化融合）是兩個歷史進程的融合發(fā)展，信息化不僅帶動工業(yè)化，還要帶動和促進一切與工業(yè)化相伴隨的歷史進程，使之融合發(fā)展，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀根據(jù)兩化融合為基準(zhǔn)，提出了公司對兩化融合結(jié)合的更高要求。
圖二 兩化融合背景介紹
會上，公司總經(jīng)理發(fā)言并宣布公司兩化融合管理體系貫標(biāo)啟動宣讀了兩化融合管理者代表的任命書（圖三、四）宣布公司兩化融合領(lǐng)導(dǎo)小組及推進小組的名單（圖五）同時表達了對咨詢服務(wù)機構(gòu)的希望。希望碩睿公司作為貫標(biāo)咨詢服務(wù)機構(gòu)能夠針對公司的行業(yè)化需求，指導(dǎo)金利藥包學(xué)習(xí)先走一步的行業(yè)先進經(jīng)驗，在考慮公司兩化融合的現(xiàn)實基礎(chǔ)的前提下，應(yīng)用各項共性關(guān)鍵技術(shù)，幫助金利藥包公司構(gòu)建個性化的兩化融合管理體系，順利完成貫標(biāo)。
圖三：總經(jīng)理發(fā)言
圖四 管理者代表任命書交接
圖五 兩化融合推進小組組員
隨后，碩睿公司項目經(jīng)理劉備英介紹兩化融合基礎(chǔ)理論及兩化融合貫標(biāo)工作流程結(jié)點（圖六）。向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事詮釋了兩化融合的由來，以及通過兩化融合貫標(biāo)對企業(yè)帶來的實質(zhì)性幫助。對比常規(guī)質(zhì)量、環(huán)境等體系標(biāo)準(zhǔn)讓大家對兩化融合體系有了基礎(chǔ)的認(rèn)識和理解。后期咨詢組也將高度重視本次貫標(biāo)工作，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的做好金利藥包兩化融合貫標(biāo)工作，同時為公司提供相關(guān)培訓(xùn)服務(wù)，確保兩化融合管理體系有效運行及落實，推進兩化融合，全面支持企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展。
圖六 碩睿項目經(jīng)理劉備英講解兩化融合理論及工作進度安排
管理者代表鄧賢鵬對兩化融合管理體系貫標(biāo)工作做總結(jié)發(fā)言并提出要求（圖七）：高度重視兩化融合貫標(biāo)工作，要求各部門、班組、全體員工都必須積極參與，積極配合咨詢機構(gòu)完成相關(guān)工作，將兩化融合融入到企業(yè)日常的工作中去，本質(zhì)貫標(biāo)。會后組織員工深入學(xué)習(xí)兩化融合會議精神，找出本部門在兩化融合的差距。通過明確管理職責(zé)，夯實基礎(chǔ)保障、規(guī)范實施過程、加強評測與改進來建立兩化融合管理機制。使精鴻益在互聯(lián)網(wǎng)和信息化環(huán)境下生成新型的制造能力，獲得與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的可持續(xù)競。
圖七 管理者代表鄧賢鵬總結(jié)發(fā)言
所有參會人員宣讀兩化融合管理體系標(biāo)準(zhǔn)承諾書并簽字承諾（圖八）。
圖八、所有參會人員宣讀兩化融合管理體系標(biāo)準(zhǔn)承諾書并簽字承諾
最后、在金利藥包全員合影下標(biāo)志著啟動大會的圓滿結(jié)束，同事也代表著兩化融合貫標(biāo)工作的正式啟動。下一步，金利藥包公司將以兩化融合貫標(biāo)為契機，通全員參與到兩化融合管理體系建設(shè)中來，把貫標(biāo)作為一種常態(tài)化工作去做，不斷提升企業(yè)核心競爭力，早日通過兩化融合管理體系貫標(biāo)的審核，為食品包裝行業(yè)推廣和實施該體系發(fā)揮標(biāo)桿帶頭作用。
圖九、參會人員全體合影
圖十、參會人員全體合影
供稿部門：證照資質(zhì)部
編輯：劉永紅
審核：劉為亞、陳楊
掌上碩睿
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